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企业核心人才流失严重，怎么处理？在第二十一世纪，人类正经历着一场前所未有的变革，即以知识为基础的生产为主导的“知识社会”，使知识成为最重要的社会生产力。在这种环境下，企业要生存、要发展，要提高业绩，关键在于人才的培养。著名管理大师。德鲁克的帕累托原则，20%的人创造80%的价值，同样，在盖茨的眼睛：“如果微软的最佳二十人了，公司会变得一文不值”，可见核心人才流失是企业不可忽视的重大损失。因此人才队伍的保持、维护和激励，发展将是企业的核心命题，而如何留住企业的核心人才，采取预防措施，现代企业面临着共同的挑战和困难。对于如何留住核心人才，首先要明确核心人才的概念。所谓核心人才是在企业发展的过程中，通过其精湛的专业素质和优秀的职业经理人的道德，为企业做出或正在做出杰出贡献的员工，或者说是因为他们的存在和补偿，为企业在发展中的一些空缺或缺乏员工。一般来说，在企业人员的重要地位，决定了企业的竞争力，但在一个重要的位置，不一定是企业的核心人员。核心人才被定义为三种类型，即多元复合型、稀缺性、颠覆性、多元性的复合型理财，也可以胜任销售人员，稀缺掌握一个比较顶尖的核心技术人员和颠覆、敢于突破的套路，为企业注入新鲜生命的员工，典型的和为苹果前首席执行官史蒂夫·乔布斯，他的创意发展在一个行业中开拓创新。核心人才通常是控制企业的关键资源，具有重要的工作能力，比一般工人，核心人才本身具有更快速的学习、适应和创新能力；相比于对企业的忠诚，他们对工作本身更忠诚。因此，这些特点的核心人才也是由人才流动的核心是更频繁，高周转率。
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